diez mil diseños

Casi al final de la primera década del siglo XXI, hoy nuevamente me encontraba con un material que analizaba la salida del Manifiesto 2000 “First Things First” , impulsado por Tibor Kalman, un gran diseñador ya fallecido, que públicamente ya en 1989 en un Congreso de AIGA había animado a sus colegas a tratar de “subvertir” el proceso de diseño y a hacer que sus clientes fueran más responsables socialmente. La publicación del Manifiesto generó muchas controversias al final de una década donde las “batallas” se habían concentrado en cuestiones estético-tecnológicas, momento del enfrentamiento entre “modernos y posmodernos” (los que no podían diseñar sin grilla tipográfica y los que la odiaban, los que creían que el gesto de la mano no era posible trasladarse a los nuevos medios de edición digital, etc). Mucha “pirotecnia verbal” pero pocas ideas y reflexión acerca de cuestiones de contenido y de información relevante para la sociedad. Es interesante ver que las posiciones en contra no se dejaron esperar, se tildó el escrito de izquierdista, de ofensivo a quienes trabajaban comercialmente, inútil, utópico y hasta se lo ignoró con persistente indiferencia.

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El Diseño para la nueva obra de Teatro Ciego “Luces de Libertad. Una historia de 1810-2010″ ha sido realizado colectivamente por un equipo de estudiantes y docentes de la Cátedra Rico de Diseño Gráfico I de la FADU-UBA a partir de un proyecto de extensión universitaria que promueve la formación disciplinar-profesional a través de trabajos extracurriculares de vinculación con la comunidad.

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Diez Mil Diseños. Expo cátedra Rico 2009.
DG con mirada interdisciplinaria.
Lunes 14 de Diciembre. 10 a 12hs y 19 a 22hs. Taller 204. FADU. UBA.

Diseño Gráfico I, II y III.
Un proyecto interdisciplinario de enseñanza del diseño que promueve la producción con diversidad estratégica, conceptual y estética.

En el marco de Trama de Diseño 3 hemos presentado los videos gráficos para Abuelas de Plaza de Mayo realizados por estudiantes de Dg2 a partir de un nuevo eje comunicacional que trabajamos con el equipo del Archivo Biográfico Familiar dirigido por Marcelo Castillo. Cada uno de estos trabajos muestra creatividad, compromiso y mucha dedicación de los estudiantes y del equipo docente en un aporte desde el diseño de comunicación visual y desde la Universidad Pública, a fortalecer una visión transformadora hacia los futuros profesionales diseñadores para que incorporen planteos éticos y estéticos en el desarrollo de sus disciplinas en favor de la justicia y las necesidades de las mayorías del país.
La nueva estrategia comunicacional se estructuró a partir de los testimonios y casos concretos de “hermanos/as que buscan a sus hermanos/as” asumiendo el nuevo desafío de Abuelas de instalar “nuevas voces” que demuestran el lógico recambio generacional. A partir de estas búsquedas específicas queda en evidencia la lucha por encontrar a todos los nietos y la restitución de su verdadera identidad. En este trabajo colaboraron Mariana y Gabriel Corvalán, Lorena y Flavia Battistiol, Pedro Luis Nadal y Leonardo Fossati, a quienes agradecemos infinitamente por compartir sus historias.

Estas piezas audiovisuales ya son parte de Abuelas de Plaza de Mayo y serán difundidas en señales de TV, Internet y Redes Sociales, website de Abuelas de Plaza de Mayo, proyecciones públicas y otras instancias comunicacionales.

Entrevista a Michael Rock, Diseñador gráfico, Socio Fundador del estudio multidisciplinario 2×4, de New York

Emily King: El diseño para una institución cultural, ¿requiere un enfoque determinado? ¿Existen consideraciones especiales en el diseño para la cultura?
Michael Rock: esta pregunta se puede enfocar desde dos perspectivas distintas. La primera: ¿Tiene que ser distinto el trabajo porque se trata de una institución cultural y no comercial? Y la segunda: ¿hay algo en la organización de las instituciones culturales que hace que trabajar para ellos sea distinto?
Según mi experiencia, las nociones de jerarquía e inclusión son muy distintas en los entornos cultural y empresarial. Si bien los clientes de una empresa están satisfechos con unas jerarquías y unas cadenas de mando claras, las instituciones culturales parecen más volcadas en la inclusión. Aunque el director tenga el poder absoluto, existe el deseo de mostrarse sensible con los demás. El proceso tiende a centrarse mucho más en la creación de consenso.

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